河南威猛振動設(shè)備股份有限公司（以下簡稱威猛股份）在近70年的發(fā)展歷程中，櫛風(fēng)沐雨，蓬勃發(fā)展，留下了一串串閃光的足跡。多年來，公司聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品、聚焦標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、聚焦質(zhì)量提升、聚焦工藝改善、聚焦數(shù)字改造，以五大聚焦為抓手，壓實責(zé)任，向著高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，成為行業(yè)的全國單項冠 軍（振動篩）示范企業(yè)、全國質(zhì)量標(biāo)桿、全國知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。

公司前身始建于1954年，1994年進(jìn)行國企改制，是國內(nèi)較早從事篩分分選裝備的專業(yè)制造企業(yè)。大潮既起，勢不可擋！公司以信息化平臺為支撐，以大數(shù)據(jù)為抓手，秉承“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化，踐行“格物、自省”的企業(yè)精神，致力于成為“服務(wù)并推動全球綠色低碳領(lǐng)域發(fā)展的智能裝備提供商、服務(wù)商”，為實現(xiàn)“做世界篩分專家，把綠色還給世界”的偉大愿景不懈努力奮斗。

創(chuàng)建完善了品牌培育管理體系。多年來“威猛”品牌已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)耳熟能詳。在實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及研發(fā)實力不斷提升后，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。一個的品牌是產(chǎn)品的核心存在，只有不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌，才能展示企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)社會地位，提升行業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型及行業(yè)突破創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)保持快速、良性發(fā)展。

建立“工藝處于基礎(chǔ)與先導(dǎo)地位”的底層工作思想。要求做到工藝四化（工藝意識的普及化、工藝文件的規(guī)范化、工藝指導(dǎo)的數(shù)字化、工藝作業(yè)的智能化），同時遵循工藝三性（下料與設(shè)計的一致性、加工的單元性、裝配的組合性）。公司從自身實際應(yīng)用出發(fā)，以工藝誘導(dǎo)工裝創(chuàng)新，以工裝規(guī)范工藝，進(jìn)行了大量的工藝創(chuàng)新，例如雙工位激光切割智能分揀系統(tǒng)、柔性拼焊加工單元、自行走全場景大件焊接機(jī)器人、軸類柔性加工單元、盤類柔性加工單元等，真切實解決了離散型制造過程中的效率低、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量不統(tǒng)一的難題。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，提升客戶滿意度。公司積探索質(zhì)量管控模式，搭建協(xié)同、高的檢測設(shè)備和質(zhì)量管控平臺，針對生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量進(jìn)行檢測和控制。同時，采用機(jī)器換人的模式，引入焊接機(jī)器人，自主研發(fā)網(wǎng)格化智能焊接系統(tǒng)、自行走全場景焊接機(jī)器人、柔性拼裝焊接單元、雙工位激光切割智能分揀系統(tǒng)等，以標(biāo)準(zhǔn)可靠的智能化焊接技術(shù)代替人工手工作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；引入先進(jìn)的智能量具、軸承檢測儀、無線測溫等先進(jìn)檢測儀器，保證產(chǎn)品可靠性。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，公司進(jìn)一步提高質(zhì)量保證手段，采用智能化機(jī)器人聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程焊接參數(shù)共享，以進(jìn)一步保證質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，同時搭建共享的質(zhì)量信息平臺，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時傳遞和在線分析。同時建立了制定一系列質(zhì)量管理制度，所有的生產(chǎn)過程都嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對各工序進(jìn)行監(jiān)視和測量檢查，并做好記錄，做到過程可追溯。

以全 面質(zhì)量管理為中 心，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)績效模式。威猛股份建立了以績效模式為框架的系統(tǒng)改進(jìn)模式，以全 面質(zhì)量管理為的持續(xù)改進(jìn)方法的績效改進(jìn)模式，通過定期分析與研究來實現(xiàn)績效改進(jìn)的推動，以提升管理水平和核心競爭力。以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，通過實施內(nèi)審、管理評審等達(dá)到持續(xù)改進(jìn)；以加強(qiáng)成本考核、質(zhì)量考核為提升手段，把產(chǎn)值、成本等與績效考核統(tǒng)一在管理成本之中；以市場為導(dǎo)向，改進(jìn)和提高生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、吸引人才和開發(fā)新技術(shù)。

供方協(xié)同，實現(xiàn)共贏。采購原料的成本、質(zhì)量等直接影響到公司的效益。公司通過市場調(diào)查、信譽(yù)度調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)控等方式確定供應(yīng)商，與質(zhì)量高、信譽(yù)好、保障能力強(qiáng)的供應(yīng)商建立良好的供需關(guān)系。本著“優(yōu)價”的原則，經(jīng)過長期的合作，已形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時，公司也在尋求更多與威猛股份價值理念相同的合作伙伴，在發(fā)展的道路上實現(xiàn)共贏。

      威猛企業(yè)文化，是對威猛生存之路、發(fā)展之道的提煉與升華，是威猛人一貫恪守并在經(jīng)營管理中踐行的原則、精神、價值觀與行為準(zhǔn)則，是威猛人實現(xiàn)奮斗目標(biāo)、成就威猛大業(yè)的精神訴求與動力源泉。威猛人勇毅前行，致力于成為“服務(wù)并推動全球綠色低碳領(lǐng)域發(fā)展的智能裝備提供商、服務(wù)商”，逐夢向未來！